argument top image

リーダーという仕事は、オンラインで完結できるだろうか? Can the role of leader be completed online? Show more Show less
Back to question

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(DHBR)2020年7月号(以下、今月号)の特集は『リーダーという仕事』。コミュニケーションのあり方が変わろうとしている現状において、自分の関心は「リーダーという仕事は、オンラインで完結できるだろうか」にある。今月号を読みながら、この問いを考えてみたい。(ブログ:https://wp.me/p1ggRB-NO を参照)

意思決定と権限移譲を絶え間なく行う必要がある Show more Show less

今月号では、オンラインでの意思決定や権限移譲のヒントとなる論文がいくつかあった。
< (3 of 3)

権限移譲によるシェアード・リーダーシップを進める

シェアード・リーダーシップの実践例とも読める内容が、今月号のソニーの吉田憲一郎さんへのインタビュー『ソニーは、誰のために、何のために存在するのか』に書かれていた。ソニーのパーパスや価値観を明示して、従業員の方向性の一本化を図った後は、各事業の責任者に多くを委ねると言うスタイルをとっている。オンラインで非言語的な情報を知覚することが難しいのであれば、信頼できる人に多くを委ねると言うスタイルと言える。吉田さんはインタビューの中で、自分の限界を組織の限界にしないために、自分が決めるべきこと以外は、経営チームのメンバーや各事業のリーダーに思い切って任せると言うことを推奨している。これは前述のシェアード・リーダーシップの実践例と読める。
< (3 of 3)

The Argument

Counter arguments

Premises

Rejecting the premises

References

    Vote

    Not sure yet? Read more ↑

    Discuss

    This page was last edited on Sunday, 21 Jun 2020 at 13:00 UTC

    Explore related arguments